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Transport multimodal : routier, maritime et aérien

Transports Meridia estune entreprise spécialisée dans letransport multimodal, implantée stratégiquement...

Sommaire

Contexte professionnelCompétencesGrille de compétences
Aides au scénarioMission 1 : Étapes à suivre - GuideMission 2 : Étapes à suivre - GuideMission 3 : Étapes à suivre - GuideMission 4 : Étapes à suivre - Guide
SynthèsesPour l'apprenant : Produire un écrit

Synthèses

Pour l'apprenant : Produire un écrit

Consigne :Madame Oudi souhaite faire le point avec vous après un mois de travail au sein de Transports Meridia. Elle vous demande de choisir l'une des trois missions réalisées et de lui faire une synthèse de ce que vous avez fait et appris.
Astuce : Réfléchissez en termes decompétences. Vous pouvez lister ce que vous avez fait durant votre mission, et par conséquent ce que vous savez faire désormais.
Créez une note directement sur Pearltrees, éditez-la et partagez-la ! Celle-ci pourra également être glissée dans votre Portfolio et sera ainsi facilement consultable.

Contexte professionnel

Transports Meridia estune entreprise spécialisée dans letransport multimodal, implantée stratégiquement en Europe et en Méditerranée. Sa mission principale est d'offrir des solutions logistiques intégrées couvrant letransport routier, maritime, aérien et ferroviaire.
Vous intégrez le service d'exploitation, cœur de l’organisation des opérations de transport. Sous la responsabilité directe de Madame Oudi, responsable d'exploitation, vous collaborez étroitement avec les services commerciaux et logistiques pour garantir l'efficacité et la qualité des prestations.
En tant qu'assistant d'exploitation, vous participerez activement à des missions stratégiques :
  • Planifier et organiser des opérations de transport en tenant compte des contraintes techniques et contractuelles.
  • Calculer et optimiser les coûts en respectant les marges commerciales.
  • Analyser les performancesdes ressources matérielles et humaines pour proposer des actions correctives.
  • Contribuer à l'amélioration continuede la performance de l’entreprise en identifiant des solutions logistiques adaptées aux besoins des clients.

Compétences

A1.2C1 - Sélectionner le ou les modes et/ou la technique de transport, en tenant compte des contraintes et des impératifs.
A1.4C3 - Établir le coût de revient et le prix de vente de l’opération de transport.
A3.4C4 - Apprécier l’évolution des principaux éléments des documents de synthèse.
A3.4C7 - Rendre compte des observations.

Grille de compétences


Aides au scénario

Mission 1 : Étapes à suivre - Guide

1.Sélectionner le véhicule adapté parmi ceux disponibles.D'abord, vérifiez la distance entre Marseille et Barcelonedans le document fourni. Puis consultez les caractéristiques des véhicules pour choisir un porteur avec hayon et charge utile adaptée.
2.Estimer le coût total de l’opération et proposer un tarif avec une marge de 13 %. D'abord, consulter les Tarifs et coûts opérationnels pour estimer le coût kilométrique et le coût horaire. Puis intégrer les péages ainsi qu'une marge de 13 % pour proposer un tarif compétitif.

Mission 2 : Étapes à suivre - Guide

1. S'appuyer sur lesCaractéristiques des conteneurspour vérifier les dimensions et la charge maximale des conteneurs et pouvoir confirmer que le conteneur peut charger les 25 tonnes prévues.
2. Estimer lescoûts(fret maritime + assurance) à l'aide desTarifs du fret maritime. Intégrer les frais d’assurance et les surcharges.

Mission 3 : Étapes à suivre - Guide

1. Vérifier que lespalettes peuvent être chargées dans un conteneur LD-4à l'aide desCaractéristiques des ULD.
2. Calculer lescoûts totaux(fret aérien, surcharges, frais divers) à l'aide des Tarifs de fret aérien. Si besoin,convertir les devisesà l'aide desTaux de conversion.

Mission 4 : Étapes à suivre - Guide

1. Contrôler les engagements contractuels: Analyser les écarts entre les délais, les coûts et satisfaction client par rapport aux objectifs contractuels. Vérifier les écarts entre temps prévus et temps réels dans leRapport de livraison, et les écarts entre coûts prévus et coûts réels dans le Tableau des coûts réels.
2. Analyser l’utilisation des ressources: Optimiser l’emploi des véhicules et chauffeurs. S'appuyer sur leTableau de bord des ressources matérielles,identifier les véhicules sous-utilisés ou sur-sollicités en fonction des kilomètres parcourus. LeTableau de bord des ressources humaines permettra d'analyser l’utilisation des chauffeurs, d'identifier les heures perdues et d'équilibrer la charge de travail.
3. Mettre à jour le tableau de bordavec les indicateurs clés.
4. Proposer des actions d’améliorationpour améliorer les performances futures. Suggérer des pistes pour améliorer l'utilisation des ressources, la réorganisation des tournées, l'identification de partenaires pouvant externaliser certaines tâches.